Eleborate how affirming others may influence unequal power relationship.​

I need more context I can't answer this no one can

Pour qu’un manager soit capable d’exercer une influence sur son entourage professionnel, la légitimité est un élément essentiel. Elle s’acquiert au travers du trio Expérience, Expertises et Compétences. Elle relève donc du savoir, du savoir-faire et du savoir-être, qui permettent d’asseoir son autorité au sein de l’entreprise, tant auprès des collaborateurs de son équipe que de la direction.  

Votre pouvoir d’influence varie en fonction de vos qualités et de vos compétences. Mais dans ce registre, rien n’est acquis. Un nouveau contexte ou de nouveaux collaborateurs peuvent venir mettre en question votre légitimité. C’est pourquoi il faut veiller à l’entretenir.  

Poursuivez vos efforts pour enrichir vos expériences, développer de nouvelles compétences - qu’elles soient des compétences techniques ou des compétences managériales - et affiner votre expertise.  

Explanation:

- "ethical issues. deception – the participants actually believed they were shocking a real person and were unaware the learner was a confederate of milgram's. however, milgram argued that “illusion is used when necessary in order to set the stage for the revelation of certain difficult-to-get-at-truths.” "

- "milgram's work was conducted in the early 1960s before the current.the studies ignited a debate about the ethical treatment of participants. what appear to be dangerous, if not deadly, electric shocks and the by today's ethical standards, many questions about the research have gone unanswered."